7 dấu hiệu này cho thấy bạn thông minh hơn người thường

Nhiều nghiên cứu cho thấy những thói quen thường ngày cũng phần nào ảnh hưởng tới chỉ số IQ của bạn.

Nhiều nghiên cứu khoa học đã chỉ ra những yếu tố ảnh hưởng tới trí thông minh của con người. Phần nào đó là thiên bẩm, nhưng đôi khi vóc dáng hay thói quen thường ngày cũng quyết định chỉ số IQ của bạn.

Dưới đây là kết quả của 7 công trình nghiên cứu khoa học khác nhau, giúp bạn dễ dàng hình dung được những yếu tố nào ảnh hưởng tới chỉ số IQ của bản thân.

Bạn tự thấy bản thân mình có bao nhiêu dấu hiệu trùng với các nghiên cứu dưới đây?

 

Theo Trí thức trẻ/Genk

Apple sắp mở công ty tại Việt Nam?

Trong kế hoạch làm việc của UBND TP.HCM nửa cuối tháng 8/2015, có phần nghe báo cáo về hồ sơ đăng ký thành lập Công ty TNHH Apple Việt Nam.

Trong Lịch công tác của thường trực HĐND và UBND TP.HCM, vào ngày 19/8/2015 có phần ông Tất Thành Cang – Phó chủ tịch UBND TP.HCM – “nghe báo cáo về hồ sơ đăng ký thành lập Công ty TNHH Apple Việt Nam”. Nếu xét về tầm quan trọng của việc Phó chủ tịch UBND Thành phố nghe báo cáo thành lập một công ty thì rất có thể Công ty TNHH Apple Việt Nam chính là một công ty con của Apple – công ty công nghệ có trụ sở tại Cupertino, California, Mỹ - chứ không phải là công ty trùng tên nào khác.

Trước đó, theo nhiều nguồn tin, Apple đã có người đại diện tại Việt Nam và bắt đầu tiếp xúc với các đại lý trong nước từ đầu năm 2015. ICTnews đã liên lạc với người này nhưng ông từ chối mọi bình luận, tuy nhiên email ông cung cấp cho ICTnews có phần tên miền máy chủ là Apple.com.

Một góc Lịch công tác của thường trực HĐND và UBND TP.HCM nửa cuối tháng 8/2015 - Ảnh chụp lại tài liệu.

Theo nguồn tin từ một đại lý chính thức của Apple tại Việt Nam, các công việc kinh doanh hiện nay của Apple với các đối tác trong nước thường thông qua Apple Thái Lan. Người đại diện của Apple tại Việt Nam sẽ giúp việc hợp tác này suôn sẻ hơn vì am hiểu thị trường nội địa và không bị rào cản ngôn ngữ.

Apple mặc dù không có văn phòng đại diện hay công ty chính thức tại Việt Nam nhưng hãng này đã có các đại lý chính thức được ủy quyền kinh doanh các sản phẩm của hãng. Sản phẩm của Apple như iPhone 6 và iPhone 6 Plus luôn dẫn đầu trong top 10 điện thoại bán chạy tại nhiều hệ thống bán lẻ trong nước kể từ khi ra mắt cuối năm ngoái, mặc dù vài tháng gần đây hai mẫu máy này đã “hạ nhiệt” và iPhone 6 rớt xuống vị trí 2, 3 trong top 10.

Theo số liệu của IDC trong quý I/2015, Apple đứng thứ 2 về giá trị trong các hãng smartphone lớn nhất tại Việt Nam; ở thị trường máy tính bảng, Apple chiếm 16,6% thị phần – đứng thứ hai toàn thị trường – nhưng lại chiếm đến 29,1%, cao nhất, về giá trị thị trường.

 

Theo H.Đ

ICTnews

12 lý do biến Singapore thành nơi làm việc trong mơ của bạn

9/10 lao động người nước ngoài hài lòng với công việc ở Singapore, theo một báo cáo nghiên cứu gần đây của chính phủ.

Được xếp hạng tốt nhất cho nhiều tiêu chí, từ luật bảo vệ trí tuệ đến đất nước kinh doanh dễ dàng nhất, Singapore cũng nhận được một loạt các giải thưởng về chất lượng sống tổng thể, các tiêu chuẩn giáo dục hàng đầu, được đánh giá là quốc gia khỏe mạnh nhất trên thế giới. Do vậy, điều gì khiến Đảo quốc Sư tử trở thành điểm đến hoàn hảo để bắt đầu công việc hoặc di chuyển việc kinh doanh của bạn?

Dưới đây là 12 lý do tại sao bạn nên xem xét làm điều đó.

1. Singapore xếp thứ 2 trong những nên kinh tế toàn cầu hóa nhất thế giới

The Global Competitiveness Report 2014 – 2015 đã đánh giá Singapore là quốc gia có nền kinh tế thịnh vượng thứ 2 thế giới. Bằng việc định nghĩa “cạnh tranh” là tổng hợp của các thể chế, chính sách và các yếu tố xác định mức năng suất của một quốc gia, bản báo cáo là đánh giá có thẩm quyền nhất về sự thịnh vượng và hạnh phúc của một đất nước. Nó có nghĩa gì với bạn? Lương cao, tỉ lệ thất nghiệp thấp, điều kiện làm việc tuyệt vời, môi trường đầu tư và phát triển kinh doanh tốt.

2. Mức lương vô cùng hấp dẫn

Khi nền kinh tế tăng trưởng, các công ty của Singapore thiếu những chuyên gia người nước ngoài, đưa ra mức lương hàng đầu cùng các lợi ích hấp dẫn để thu hút những lao động tay nghề cao và nhân tài. Với mức lương trung bình là $3.500 mỗi tháng, các kỹ sư phần mềm có thể kiếm được $72.000 hàng năm, trong khi các bác sĩ đa khoa thường nhận được khoảng $80.000 mỗi năm, theo thông tin từ PayScale. Giáo viên tiểu học kiếm được khoảng $34.000 mỗi năm và làm phục vụ bán thời gian sẽ mang đến cho bạn khoảng $1.100 mỗi tháng.

3. Hệ thống thuế cá nhân tiến bộ

Tính toán và nộp thuế tại Singapore là vô cùng dễ dàng và thường mất khoảng 30 giây để nộp tờ khai thuế trực tuyến của bạn. Nếu bạn đã có được một giấy phép cư trú, thuế cá nhân của bạn trong phạm vi Singapore từ 0% nếu bạn kiếm được ít hơn S $ 22,000 mỗi năm và đến 20% đối với thu nhập trên S $ 320,000. Người không cư trú được dự kiến sẽ phải trả một mức cố định là 15% so với tất cả thu nhập thu được ở Singapore. Ngoài ra, tất cả các khoản thu nhập của bạn đạt được ở nước ngoài và mang lại cho đất nước không phải chịu bất cứ khoản thuế nào.

4. Lấy giấy phép cư trú và làm việc rất dễ dàng

Với dân số chỉ có 5 triệu, và tỷ lệ sinh giảm, Singapore rất quan tâm đến việc có được những người cư trú và lực lượng lao động mới để có thể thúc đẩy nền kinh tế lên tầm cao mới. Nếu bạn đã có một lời đề nghị làm việc đảm bảo, việc đang ký giấy phép làm việc chỉ mất vài click chuột trên website chính phủ và bạn sẽ biết kết quả trong vòng một ngày. Không đường dây, không quan liêu giấy tờ, không có danh sách khổng lồ những tài liệu hỗ trợ. Toàn bộ thủ tục còn đơn giản hơn nữa nếu bạn là chủ doanh nghiệp đang mong muốn chuyển đến Singapore, hoặc một doanh nhân start-up muốn phát triển doanh nghiệp ở đây. Bạn có thể dễ dàng nhận được giấy phép làm việc cho một khoảng thời gian dài, cộng thêm quy trình gia hạn nhanh chóng và đơn giản. Giấy phép cư trú thường được giải quyết cùng với giấy phép làm việc của bạn trong 1 khoảng thời gian.

5. …Và giống như vậy với hộ khẩu thường trú

Nếu bạn sống và làm việc ở Singapore trên một năm và thấy thích trải nghiệm của mỉnh, bạn có thể bắt đầu xem xét đến việc nộp hồ sơ cấp thẻ hộ khẩu thường trú. Toàn bộ quá trình đều được thực hiện trực tuyến mà không gặp rắc rối và giấy tờ có liên quan. Để có thể có kết quả thành công thì tuổi tác (dưới 50), trình độ học vấn (có lợi thế nếu là một trường đại học ở Singapore), ngành công nghiệp bạn làm việc (điểm cộng cho những người liên quan đến nghiên cứu khoa học và làm việc với các công nghệ tiên tiến), khả năng nói 1 trong 4 ngôn ngữ quả bạn. Quá trình kéo dài không đến 6 tháng.

6. Quá trình thích ứng dễ dàng

Vì tiềng Anh là ngôn ngữ làm việc chính nên bạn sẽ không phải trải qua rào cản ngôn ngữ đáng sợ. Cộng đồng địa phương là nơi tụ cư của người Trung Quốc, Mã Lai, Ấn Độ và văn hóa nước Anh với 42% dân số là người nước ngoài. Có một lượng lớn cộng đồng người nước ngoài và những cuộc gặp mặt, nhà hàng phục vụ các loại thức ăn trên khắp thế giới, hàng hóa nhập khấu bạn quen mua ở nhà.

Như những người nước ngoài nói, “Người Singapore rất thoải mái với sự đa dạng và luôn chào đón những người nước ngoài” với rất ít trường hợp phân biệt chủng tộc hay xung đột tôn giáo xảy ra. Có rất nhiều trường quốc tế và trường tiếng Anh và các trung tâm giữ trẻ mâmg non, bởi vậy con bạn sẽ không gặp nhiều khó khăn khi thay đổi môi trường.

7. Giáo dục bậc đại học hàng đầu

Nếu một lúc nào đó bạn cảm thấy thiếu một trình độ hay kỹ năng nào đó để thăng tiến, bạn nên xem xét lấy bằng ở 1 trong 6 trường đại học ở Singapore. Đại học Quốc gia Singapore hiện nay xếp hạng nhất châu Á và thứ 22 trên thế giới, đào tạo về Nghệ thuật, Luật, Y Khoa, Khoa học máy tính, Chính sách công và gần như bất cứ nghề nào khác có nhu cầu.

Học phí cho chương trình đại học trong khoảng từ 28,600 đến 129,200 đô la Singapore cho ngành y tế. Tuy nhiên, tất cả học sinh (nước ngoài hoặc người cư trú) có thể sử dụng các khoản tài trợ của chính phủ và hỗ trợ học phí, cắt giảm chi phí bằng 50% như hiện nay, chiếm khoảng 20% chi tiêu của chính phủ cho giáo dục. Nếu bạn đang nhắm tới một vị trí điều hành cao, nhận được bằng MBA tại Singapore bạn sẽ tốn chi phí S $ 58,000 cho toàn thời gian hoặc bán thời gian.

8. Mất 3 ngày để mở cơ sở kinh doanh

Được đánh giá số 1 về mức độ dễ dàng của kinh trong bởi Ngân hàng Thế giới trong 7 năm liền, khởi nghiệp kinh doanh ở Singapore thực sự nhanh chóng và dễ dàng. Toàn bộ quá trình được thực hiện online và đăng ký của bạn sẽ được hoàn thành trong vài giờ sau khi bạn trả phí trước bạ là S$65. Sau đó, bạn có thể tham khảo thêm ở ACRA (Cơ quan quản lý công ty và kế toán) cung cấp cho bạn rất nhiều những lựa chọn về đại lý và nhà cung cấp để xử lý tất cả những nhu cầu kinh của bạn- từ những dịch vụ khởi nghiệp đến chuẩn bị những tài liệu về lợi nhuận hàng năm của bạn.

9. Singapore xếp thứ nhất về nước có lực lượng lao động tốt nhất thế giới

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển và bạn cảm thấy đây là thời gian để mở rộng, thuê đội ngũ chuyên nghiệp mới không phải là điều khó khăn. Với người nước noài và người di cư làm việc tràn ngập thị trường, lao động địa phương được biết đến với hiệu quả của họ, đạo đức làm việc mạnh mẽ và hồ sơ giáo dục tuyệt vời. Vị trí quản lý và điều hành hàng đầu sẽ không phải là vấn đề vì số người chuyên môn cao tăng từ 27% năm 2003 lên 31% năm 2013. Hơn nữa, 25% dân cư được phỏng vấn đã làm việc ở một công ty trên 10 năm, điều đó kéo theo ít có sự thay đổi nhân sự và săn đầu người.

10. Tỷ lệ tội phạm thấp và không tham nhũng

Được xếp hạng là nước thứ 5 ít tham nhũng nhất trên thế giới, Singapore đã phải vượt qua một chuỗi dài những cuộc cải cách và thực thi luật trên con đường đẫn đến xã hội không có hối lộ. Cục điều tra tham nhũng đã bắt đầu chú ý đến các vấn đề từ năm 1952 và cố gắng tất cả các trường hợp làm theo luật pháp nghiêm khắc của Singapore với thời gian tù dài hạn và số tiền phạt lớn lên tới S$ 100,000.

Với bất kỳ loại tội phạm nào, kể cả tội phạm nhỏ cũng bị trừng trị theo hướng cực đoan. Ví như: 3 tháng tù giam và 3 roi nặng vì một bức vẽ graffiti ở một tượng đài chiến tranh. Khi sống và làm việc ở Singapore, bạn không cần lo lắng tài sản bị mất cắp hay cuộc sống bị đe dọa. Bên cạnh đó, bạn không cần bất cứ loại quạn hệ đặc biệt nào để có thể kinh doanh và thông qua các thủ tục pháp lý.

11. Bạn có thể trở thành triệu phú với chưa đến 10 năm.

Theo báo cáo gần đây của Boston Consulting Group , hơn một nửa những người giàu có ở Singapore tích lũy phần lớn tài sản của mình trong vòng chưa đầy 10 năm. Đó là tốc độ phát triển nhanh nhất trên thế giới. Bây giờ, Singapore tự hào là một nước mật độ triệu phú cao nhất 'trên thế giới với 8,8% dân số có tài sản hơn $1.000.000. Các hiện tượng tồn tại do sự dễ dàng của các doanh nghiệp kinh doanh ở Singapore, vị trí thuận lợi, dễ dàng đến các thị trường lân cận đang bùng nổ của Ấn Độ, Indonesia và Malaysia và thực hiện nhanh chóng của các công nghệ mới tiên tiến.

12. Ổn định chính trị tuyệt đối

Rõ ràng, doanh nghiệp của bạn và bạn phụ thuộc nhiều vào chính sách của chính phủ và nhà làm luật. Chính phủ Singapore được biết để thực hiện chính sách mở và công bằng đối với việc liên tục giới thiệu các luật mới, miễn nhiệm thuế và các quy định để cải thiện môi trường kinh doanh của các nước nhiều hơn. Với Đảng Nhân dân Hành động hình thành đa số trong Quốc hội từ năm 1965, Singapore có một chính phủ rất ổn định và trật tự thực sự.

 

Lâm Tuệ

Theo Trí Thức Trẻ

​Trung Quốc lại hứng chịu thêm một vụ nổ mới

Chưa đầy 24 giờ sau hai vụ nổ kinh hoàng tại Thiên Tân, lại xuất hiện thêm một vụ nổ khác tại tỉnh Liêu Ninh (Trung Quốc) gây hoang mang dư luận.

Theo báo Bưu Điện Hoa Nam Buổi Sáng, vụ nổ xảy ra vào khoảng 21g45 ngày 13-8 tại một nhà máy luyện thép tư nhân nằm ở ngoại ô phía tây thành phố An Sơn.

Các hình ảnh lan truyền trên mạng xã hội cho thấy lửa và một làn khói dày bao phủ xung quanh nhà máy thép.

Đài phát thanh Quốc Gia Trung Quốc cho biết nguyên nhân vụ nổ có thể là do “rò rỉ chất lỏng” và không tiết lộ thêm chi tiết.

Vụ nổ tuy không gây ra thiệt hại về nhân mạng nhưng đã khiến người dân Trung Quốc hoang mang cực độ. Nhà chức trách Trung Quốc đang đối mặt với áp lực vô cùng lớn khi liên tiếp xảy ra các vụ nổ lớn khiến dư luận bức xúc.

Các chuyên gia nguyên tử và hóa chất của Trung Quốc đã đến Thiên Tân hôm 14-8 để điều tra nguyên nhân hai vụ nổ kinh hoàng khiến 50 người thiệt mạng, trong đó có 17 lính cứu hỏa.

Nhân Dân Nhật Báo cho biết các nhân viên cứu hộ đang cố gắng đưa 700 tấn chất độc sodium cyanide chết người ra khỏi khu vực xảy ra vụ nổ.

Trung Quốc đã cử một nhóm gồm 217 chuyên gia quân sự Trung Quốc kiểm tra nồng độ chất độc trong không khí.

Nhà chức trách từ chối cung cấp thông tin chi tiết về nguyên nhân gây ra vụ nổ. Các quan chức tham gia buổi họp báo rút đi nhanh chóng trước hàng loạt câu hỏi của phóng viên.

Theo các quan chức Thiên Tân, phải đợi cho đến khi ngọn lửa được dập tắt hoàn toàn mới có thể xác minh nơi xuất phát của ngọn lửa, từ đó tìm ra nguyên nhân gây ra vụ nổ.

“Rõ ràng không có môi trường an toàn thật sự ở các công xưởng tại Trung Quốc, Geoffrey Crothall, người phát ngôn của tổ chức bảo vệ quyền người lao động China Labor Bulletin cho biết.

Hai vụ nổ liên tiếp nhau ở nhà kho của Công ty hậu cần quốc tế Thụy Hải nằm trong khu công nghiệp cảng ở phía đông bắc thành phố Thiên Tân còn khiến khiến ít nhất 700 người bị thương, trong đó có 71 người bị thương nặng

 

Theo Đông Phương

Tuổi Trẻ

Google vừa gây "shock" bằng một thay đổi lớn nhất trong lịch sử công ty

Đồng sáng lập Google - Larry Page sẽ không còn làm CEO của Google nữa...

Google trở thành công ty con của "Alphabet"

Tuyên bố mới đây trên blog cá nhân của Larry Page đã tạo một cú shock tới giới công nghệ, theo đó các lãnh đạo của Google đang tái cấu trúc lại công ty này, Sundar Pichai- người đang chịu trách nhiệm về Android, Chrome và hầu hết các dịch vụ quan trọng của hãng sẽ trở thành CEO mới của Google thay cho Larry Page.

Bản thân Larry Page và đồng sáng lập Sergey Brin sẽ chuyển sang làm CEO và Chủ tịch cho một công ty mới có tên là Alphabet, đây là công ty được gọi là “collection of companies” - công ty quản lý Google lẫn các công ty con khác mà Google từng thành lập trước đây như Calico, Wing, Life Sciences...

Tuy chuyển giao vị trí lãnh đạo của Google cho CEO mới Sundar Pichai nhưng thực chất, Larry Page và Sergey Brin vẫn sẽ quản lý Google thông qua công ty mẹ Alphabet. Theo cơ cấu mới, Google sẽ vẫn duy trì các mảng kinh doanh có tiếng như công cụ tìm kiếm, ứng dụng, YouTube và Android.

Sundar Pichai sẽ trở thành CEO mới của Google

Larry Page cho biết quyết định này sẽ tạo cơ cấu đơn giản hơn cho kế hoạch trở thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề. "Cơ cấu mới sẽ tạo điều kiện cho chúng tôi tập trung hơn và tạo ra các cơ hội vô cùng lớn mà chúng tôi có trong Google," Page nói.

"Công ty chúng tôi đang hoạt động tốt lúc này, nhưng chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể làm cho cỗ máy gọn nhẹ hơn và xử lý tốt hơn," ông nói. "Điểm chính có thể nói là các công ty của Alphabet sẽ hoạt động độc lập và phát triển các thương hiệu riêng của họ."

Không chỉ đem lại hiệu quả hoạt động tốt hơn cho Google, việc tách riêng các mảng kinh doanh thành các công ty con còn tạo động lực phát triển cho những dự án đầy tham vọng như Calico (dự án kéo dài tuổi thọ), Wing (công ty giao hàng bằng drone), v.v...

Cũng theo tái cấu trúc, Alphabet sẽ thay thế cổ phiếu Google trên sàn chứng khoán. Toàn bộ số cổ phiếu của Google sẽ tự động được chuyển thành cổ phiếu của Alphabet, tuy nhiên công ty vẫn giữ nguyên mã chứng khoán GOOG trên sàn giao dịch NASDAQ.

Thông tin nói trên đã khiến giá cổ phiếu Google tăng hơn 4% trong phiên giao dịch ngày hôm qua (giờ Mỹ).

Thái Nam

Theo Trí Thức Trẻ

Thị trường bán lẻ Việt Nam: Mất khách hàng chỉ vì một cuộc điện thoại

Khi các nhà bán lẻ nước ngoài như Nhật, Thái Lan, Mỹ... tích cực bành trướng tại thị trường Việt Nam thì các DN Việt lại đánh mất khách hàng bởi "100% cuộc gọi nhỡ của khách hàng không được gọi lại"

Bùng nổ thâu tóm

Tại Hội thảo nâng cao chất lượng dịch vụ các doanh nghiệp bán lẻ tại Việt Nam diễn ra ngày 6/8, TS. Phan Chí Anh- Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Quản trị kinh doanh (Trường ĐH Kinh tế, ĐH Quốc gia Hà Nội) cho rằng thị trường bán lẻ ở Việt Nam rất có sức hấp dẫn nên sự mua bán, sáp nhập, đổi chủ mới diễn ra mạnh mẽ như hiện nay.

Ví dụ như Vingroup mua Ocean Mart, Aeon của Nhật đầu tư vào Citimart và Fivimart, Tập đoàn Thái Lan mua cổ phần Nguyễn Kim và Metro… Trong năm 2014, hoạt động mua bán, sáp nhập chủ yếu trong 2 lĩnh vực: tài chính ngân hàng và lĩnh vực bán lẻ. Trong đó lĩnh vực bán lẻ chiếm 36% tổng giá trị các thương vụ.

Đặc biệt mới đây thông tin Tập đoàn 7-Eleven (Mỹ) sắp mở chuỗi cửa hàng tiện ích tại Việt Nam cũng là lời cảnh báo về nguy cơ các doanh nghiệp bán lẻ nội bị thâu tóm hoặc mất thị phần vào tay nhà đầu tư nước ngoài.

Hiện nay 80% doanh số bán hàng tiêu dùng nhanh đến từ kênh thương mại truyền thống. Với khoảng 1.300 chợ, 724 siêu thị, 132 trung tâm thương mại (năm 2013). Sự bùng nổ phát triển của các loại hình hiện đại tại Việt Nam cùng với sự tham gia của các nhà bán lẻ trên thế giới như Aeon và Metro Cash & Carry phản ánh mức độ hội nhập kinh tế quốc tế sâu sắc của Việt Nam.

Theo TS. Anh việc thâu tóm của các tập đoàn tài chính đối với các nhà bán lẻ Việt Nam vì 2 nguyên nhân: Thứ nhất, với dân số trẻ, sức mua ở Việt Nam sẽ tăng lên, đây là một thị trường đầy tiềm năng và những nhà nước ngoài họ đủ sức để chờ đợi một vài năm nữa khi thị trường đủ “chín”.

Thứ hai là xu thế thâu tóm, thể hiện cấu trúc chuỗi cung ứng đã thay đổi. Trước đây nhà sản xuất mang hàng bán cho nhà phân phối nhưng bây giờ họ có thể thâu tóm cả chuỗi cung ứng từ đầu vào nguyên liệu đến khâu sản xuất, vận tải, phân phối.

Đây là cách các nhà phân phối làm chủ thị trường, không bị phụ thuộc vào sự “đỏng đảnh” của các nhà phân phối.

Tuy nhiên theo TS. Anh, khi các nhà bán lẻ nước ngoài đổ bộ, tìm cách bành trướng vào Việt Nam, câu chuyện không chỉ đơn giản là việc thay tên, đổi chủ mà còn kéo theo nhiều hệ lụy. Hàng Việt Nam sẽ trở nên yếu thế, khó để vào những siêu thị, khó tiêu thụ ở những kênh hiện đại và chỉ còn trông chờ vào những thị trường bán lẻ truyền thống hoặc những kênh khác, tác động đến sản xuất trong nước.

“Tôi nghĩ Aeon chắc chắn sẽ đưa ít nhất một nửa hàng hóa của họ vào chứ không đơn thuần chỉ là thiết lập các chuỗi cửa hàng rồi bán. Nếu ông bán lẻ Việt Nam phá sản thì sản xuất của chúng ta cũng bị ảnh hưởng”, ông Chí Anh khẳng định.

Bên cạnh đó, ông Chí Anh cũng lo ngại rằng đằng sau những vụ thâu tóm sẽ kéo theo nhiều vấn đề khác như thay đổi mô hình kinh doanh, cách thức kinh doanh, thay đổi hành vi mua hàng của khách hàng, thay đổi chuỗi cung ứng, sản xuất.

“Nhiều siêu thị ở nước ngoài đang có hướng chung là bán các nhãn hàng riêng của siêu thị. Tại Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện ở siêu thị BigC”, TS. Anh cho biết.

Đặc biệt càng thách thức lớn từ thị trường bán lẻ Việt Nam khi nhiều hiệp định thương mại tự do được ký kết trong năm nay sẽ khiến tập đoàn bán lẻ nước ngoài gia nhập vào thị trường Việt Nam nhiều hơn thông qua các hình thức như đầu tư trực tiếp, mua bán, sáp nhập. Nó sẽ làm thay đổi toàn bộ cấu trúc thị trường bán lẻ trên toàn thế giới.

Mất khách hàng chỉ vì một cuộc gọi

Trong bối cảnh cạnh tranh, nguy cơ bị thâu tóm ngày càng cao thì các doanh nghiệp Việt phải thay đổi để cứu lấy mình.

Theo khảo sát, đánh giá của Trung tâm Nghiên cứu Quản trị kinh doanh, khách hàng chưa thật sự hài lòng về chất lượng dịch vụ các siêu thị và cửa hàng tiện ích tại HN như: trình độ tư vấn của nhân viên, thái độ về việc nhận lại hoặc đổi hàng, giải quyết vấn đề, chất lượng khu vệ sinh ở siêu thị, dịch vụ giao hàng, hình thức bán hàng.

Nói về kinh nghiệm đánh giá chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng, ông Phạm Thanh Tùng, giám đốc phát triển kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sao cho biết, khiếm khuyết trong dịch vụ của các nhà bán lẻ là để mất khách hàng chỉ vì một cuộc gọi.

“100% cuộc gọi nhỡ của khách hàng không được gọi lại. Số Hotline là tiếng nói của doanh nghiệp nhưng nếu không biết chăm chút nó thì khách hàng sẽ rời bỏ bởi hiện nay khách hàng có nhiều kênh thông tin để so sánh sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp đã biết mở rộng các trang quảng quảng cáo nhưng tính tương tác kém. Mất đến 3-4h mới có người hỗ trợ cho khách hàng. Bên cạnh đó chất lượng của các cuộc gọi còn kém, thái độ tư vấn của nhân viên thiếu nhiệt tình…”, ông Tùng nói.

Theo TS. Phan Chí Anh phát triển dịch vụ bán lẻ chính là đòn bẩy để phát triển sản xuất. Phải có sức ép để các nhà sản xuất phải nâng cao chất lượng, còn “9 bỏ làm 10”, “dễ dãi” với nhau thì rất khó phát triển.

Theo Diệu Thùy

Infonet

Lương, thưởng dịp 2/9/2015 được tính thế nào?

Tổng tiền lương được hưởng của ngày làm việc 2/9/2015 là 400% tiền lương của ngày bình thường.

Về mức tiền lương cho người lao động trong dịp Quốc khánh 2/9/2015 tới đây sẽ được tính như sau: Theo Điểm đ Khoản 1 Điều 115 Bộ luật Lao động 2012 thì người lao động được nghỉ và hưởng nguyên lương vào ngày 2/9/2015.

Trường hợp người lao động phải đi làm vào ngày 2/9/2015 thì tiền lương ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày.

Theo đó, tổng tiền lương được hưởng của ngày làm việc 2/9/2015 là 400% tiền lương của ngày bình thường.

Đồng thời, căn cứ Điểm c Khoản 1 Điều 97 Bộ luật Lao động 2012: Trường hợp người lao động làm thêm vào thời gian ban đêm của ngày 2/9/2015 sẽ được hưởng thêm 90% tiền lương của ngày bình thường.

Do đó, đối với những người làm cả ngày - đêm trong ngày 2/9/2015, tổng tiền lương được hưởng sẽ là 490% tiền lương của ngày bình thường.

Tuy nhiên, mức tiền lương 400% (chỉ làm ban ngày) và 490% (làm cả ngày - đêm) như đã nói ở trên chỉ là mức ít nhất mà người sử dụng lao động trả cho người lao động.

Việc người sử dụng lao động trả lương càng cao hơn mức trên sẽ càng khuyến khích người lao động làm việc và tạo được hiệu ứng trong xã hội đối với doanh nghiệp.

Đối với tiền thưởng, theo Khoản 1 Điều 103 Bộ luật Lao động 2012 thì người sử dụng lao động căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động để quyết định thưởng cho người lao động.

Do đó, tiền thưởng dịp Quốc khánh 2/9/2015 của người lao động là không bắt buộc và do người sử dụng lao động quyết định.

Theo Vũ Minh

Diễn đàn đầu tư

Sai lầm lớn nhất CEO thường mắc phải là gì?

Một trong những sai lầm lớn nhất mà CEO có thể mắc phải là giả vờ hoàn hảo. Thừa nhận sai lầm là cho thấy rằng bạn yếu đuối và dễ bị tổn thương, giúp cho cả bạn lẫn công ty trở nên mạnh hơn.

Leadership Insider là một cộng đồng mạng, cũng là nơi những nhân vật sâu sắc và có tầm ảnh hưởng nhất trong giới kinh doanh đóng góp các câu trả lời cho những câu hỏi về nghề nghiệp và kĩ năng lãnh đạo. Và đây là câu trả của Mike Tuchen, CEO của Talend, dành cho câu hỏi: “Sai lầm lớn nhất CEO thường mắc phải là gì?”

Chúng ta hãy đối mặt với nó. Hầu hết mọi người đều có thời điểm khó khăn trong việc thừa nhận rằng họ sai, nhưng thậm chí là khó khăn hơn khi bạn được xem là hình mẫu. Nhưng theo kinh nghiệm từng làm CEO của tôi tại một vài công ty thì thừa nhận thất bại là một bước rất quan trọng trên đường đến thành công. Đây là ý kiến của tôi về cách kiểm tra lại “cái tôi” để giúp bản thân mình và công ty.

Thừa nhận thất bại để hướng đến thành công

Mặc dù nhiều người tin rằng họ không thể thừa nhận thất bại bởi vì điều đó làm cho họ trông có vẻ yếu đuối và dễ tổn thương, nhưng sự thật là một nhà lãnh đạo thật sự tự làm cho mình yếu đuối hơn khi không thừa nhận các sai lầm. Nếu bạn phạm sai lầm, nhiều khả năng là các báo cáo trực tiếp của bạn đã gặp thất bại – vì ai cũng biết đến nó rồi.

Câu hỏi đặt ra ở đây là: bạn sẽ làm gì để sửa chữa sai lầm đó? Nếu bạn cố giả vờ rằng nó chưa xảy ra thì điều đó sẽ tạo ra một môi trường bị “cái tôi” dẫn dắt, khuyến khích người khác cũng phạm sai lầm và lờ đi những hậu quả. Nhưng, nếu bạn đối mặt với thất bại, hãy đặt câu hỏi xem mình đã làm điều gì sai và đưa vấn đề đó ra thảo luận, mổ xẻ. Toàn bộ công ty bạn sẽ có thể học được một điều gì đó từ nó, và điều này cũng sẽ giúp cho bạn và công ty tạo ra được một môi trường sẵn sàng học hỏi.

Yêu cầu mọi người có những phê bình

Một số phản hồi quan trọng nhất liên quan đến sự hiệu quả trong công việc của bạn rất thường bị bỏ qua. Là CEO, rất cần phải nhận phản hồi, nhưng chấp nhận chúng thì quả thật không hề dễ dàng. Các nhân viên không thể chủ động nói đến những vấn đề về sự hiệu quả của bạn trong công việc vì họ cứ cho rằng bạn chỉ muốn nghe điều tốt đẹp.

Đó là lý do vì sao tất cả các quản lý cấp độ C, và đặc biệt là các CEO, nên có các đợt đánh giá, cho phép những người quen với việc đó cung cấp phản hồi, cả giấu tên lẫn công khai. Cách bạn phản ứng với phản hồi đó là rất quan trọng (xem lại lời khuyên trước). Bạn phải nỗ lực có ý thức để cho mọi người biết rằng bạn rất vui vì họ đã khiến cho bạn chú ý đến vấn đề đó, và rồi hãy thảo luận về việc làm thế nào và tại sao điều đó lại xảy ra được, cũng như cách để tránh lặp lại nó trong tương lai. Sau đó, hãy tiến hành những bước tiếp theo để cải thiện nó.

Hãy biết được là mình không biết chuyện gì

Không thể nào biết được mọi thứ cần thiết để quản lý thành công một công ty; chìa khóa ở đây là ‘hãy biết được là mình không biết chuyện gì’ và yêu cầu mọi người giúp đỡ. Hãy “bao” xung quanh bạn – cả trong công ty lẫn các mối quan hệ bên ngoài - bằng những người thông minh có các kĩ năng và xuất thân khác nhau. Khi bạn không hiểu cách giải quyết một vấn đề nào đó, cho dù đó là về văn hóa, điều hành hay chiến lược marketing, hãy kiếm một người phù hợp trong số đó.

Nếu vấn đề đó thỉnh thoảng mới xảy ra, thì bạn có thể gọi cho một nguồn trợ giúp bên ngoài, chẳng hạn như một nhân viên tư vấn hoặc thậm chí là một cố vấn. Nếu chuyện đó cứ lặp đi lặp lại thì bạn cần phải tạo ra một vị trí mới, làm việc toàn thời gian trong công ty để xử lý nó.

Những nguồn trợ giúp bên ngoài có giá trị đặc biệt khi bạn gặp phải một vấn đề mới hoặc duy nhất. Bằng cách nhờ nguồn đó, bạn có thể khám phá ra rằng đã có giải pháp dành cho điều đó, giúp cho bạn không cần phải tốn thời gian và công sức nghĩ cách làm điều đã có sẵn, hoặc là bạn có thể biết được rằng mọi người cũng đang vật lộn với những vấn đề tương tự, và trong trường hợp nào thì bạn không cần phải ngại đến chuyện sáng tạo ra cái mới và tạo ra giải pháp cho riêng mình.

Hãy nhớ rằng không có gì là tội lỗi khi sử dụng một giải pháp đã có sẵn nếu nó phù hợp với vấn đề mình cần giải quyết. Biết được khi nào cần phải sáng tạo thì cũng quan trọng như biết được khi nào không cần phải làm thế.

Một trong những sai lầm lớn nhất mà CEO có thể mắc phải là giả vờ hoàn hảo.Thừa nhận sai lầm là cho thấy rằng bạn yếu đuối và dễ bị tổn thương, giúp cho cả bạn lẫn công ty trở nên mạnh hơn. Các cá nhân hay tổ chức thường hay “đổ thừa” thất bại cho một điều gì đó chứ không phải là do sự làm việc “dưới chuẩn” hay điều hành kém hiệu quả. Nhưng cứ chơi trò “đổ thừa” thì không thể tạo ra được sự phát triển hay tốt đẹp hơn.

Lê Thanh Hải

Theo Trí Thức Trẻ/Fortune

Bán 100 kg khoai lang chỉ đủ mua một ly nước mía

Huyện Bình Tân, tỉnh Vĩnh Long được xem là "thủ phủ" khoai lang của đồng bằng sông Cửu Long và cả nước. Nhưng ít ai biết, nông dân đang bán 100 kg khoai lang với giá 5.000 đồng.

• 
  

Một tạ khoai bằng ly nước mía

Chuyện tưởng đùa nhưng là thật, đang xảy ra tại huyện Bình Tân. Thời gian gần đây, giá khoai lang nói chung và khoai lang tím Nhật nói riêng trong tình trạng rớt thảm hại, khiến người trồng thua lỗ nặng.

Trong những ngày cuối tháng 7, chúng tôi về ấp Tân Hòa, xã Tân Hưng, huyện Bình Tân để nắm bắt tình hình tiêu thụ loại nông sản đặc trưng của vùng này. Lời đầu tiên nông dân Nguyễn Văn Lê thốt lên: “Lỗ nặng rồi cô chú ơi, giá 'bèo' quá. Mỗi công (1.000 m2) khoai tôi lỗ trên 10 triệu đồng”.

Theo ông Lê, gia đình ông trồng 9 công khoai lang, đầu tư hết 135 triệu đồng. Qua 4,5 tháng chăm sóc, thu hoạch được gần 700 tạ.

“Sau khi móc thử khoai dưới rẫy, thương lái kêu giá loại 1 (có lỗi, do sâu trùng gặm nhấm trở lại) 190.000 đồng/tạ. Số khoai còn lại gọi là hàng dạt, giá 5.000 đồng/tạ. Sau khi thu hoạch 9 công khoai lang tím Nhật, lái mua phân loại chỉ được 200 tạ loại 1, số còn lại họ thu 5.000 đồng/tạ.

Trồng ra rồi, lái người ta lựa khoai, người ta nói sao, mua sao phải chịu vậy chứ không bán thì biết đổ đi đâu. Sốt ruột nhìn khoai đẹp mà bị dạt xuống giá 5.000 đồng/tạ, chỉ bằng uống 1 ly nước mía”, ông Lê nói.

Chúng tôi gặp bà Lê Thị Liễu (ấp Hưng Hòa, xã Tân Hưng, huyện Bình Tân), từng là nông dân trồng khoai lang tại đây, bà chia sẻ: Mới vụ đầu tiên nhảy ra trồng khoai trên diện tích 6 công đất, sau 4,5 tháng chăm sóc, bà thu hoạch bán được 22 triệu, lỗ hơn 60 triệu đồng. Không còn khả năng đầu tư sản xuất, bà Lê đành đi làm thuê, đến từng ruộng, lựa (phân loại) khoai cho lái buôn.

Thua lỗ, trắng tay, không có vốn tiếp tục làm ăn, nợ nần chồng chất, phải đi làm thuê làm mướn là hoàn cảnh khốn khổ của nhiều nông dân trồng khoai lang tím huyện Bình Tân, Vĩnh Long.

Khoai được phân loại thương lái mua với giá 2.500 đồng/bao.

Nông dân bị thương lái ép giá

Để được thu hoạch, người trồng khoai phải mất 4,5 tháng chăm sóc và đầu tư phân, giống... Nhưng khi tới ngày thu, nếu lái không mua, để củ già thì bị dạt hàng, không bán được.

Điều đáng nói là đến nay, người trồng khoai cũng không biết thương lái dựa vào tiêu chuẩn nào để phân loại, phân giá trước khi mua. Khi đã trồng khoai, đến ngày thu hoạch bán, họ chỉ biết chấp nhận nghe theo thương lái.

Ông Lê Văn Nghĩa bức xúc: Lái khôn lắm, chỉ xuống ruộng móc sơ sơ vài cũ khoai xem rồi sau đó họ ép giá liền. Nếu khoai quá thời gian trồng (củ già), thương lái sẽ ép mua theo hàng dạt cả rẫy, tức 5.000 đồng/tạ. Nếu thu hoạch đúng thời gian, sau khi móc xem củ khoai đẹp, thương lái đưa ra giá 170.000 đồng/tạ (loại 2 lổ), củ khoai 3 lổ là bị xếp xuống hàng dạt”.

Cũng theo ông Nghĩa, em trai của ông vừa kêu lái bán rẫy khoai lang. Lái xuống rẫy móc khoai xem thử và đưa ra giá chắc nịch: Khoai từ 4 lổ trở xuống là mua theo loại 1, giá 100.000 đồng/tạ, số còn lại hàng dạt là 5.000 đồng/tạ.

Nói về cách phân loại khoai để định giá, nhiều nông dân cho biết, khoai được phân làm 2 loại: Loại 1 (loại xuất khẩu) là những củ đẹp, không bị lổ (hoặc lổ ít tùy theo giao kèo giữa chủ khoai và thương lái), không hư thối và phải đạt trọng lượng từ 50 gam/củ trở lên. Loại 2 là loại rớt lại (tiêu thụ trong nước) nhưng đảm bảo không hư thối.

Nghe qua tiêu chí phân loại khá hợp lí, nhưng khi đi vào phân loại thì các thương lái lại chọn lựa rất kỹ càng. Chỉ cần củ khoai có chút trầy xước là bị xếp loại 2, với mức giá có như không.

Ông Lê cho biết: “Sản lượng khoai loại 1 rất ít, chỉ đạt khoảng 35 tạ/công, còn lại là khoai loại 2 và khoai dạt. Đối với khoai loại 2, thương lái thu mua chỉ 5.000 đồng/tạ, nhưng cũng phải ép lòng mà bán. Nếu không bán cho họ thì cũng chẳng biết bán cho ai”.

Giá khoai rẻ bèo, nhiều người bỏ vô bao dùng để lót đường đi.

Theo kinh nghiệm của nông dân, khoai nguyên liệu khi bán là phải đủ ngày đủ tháng, khoai thiếu ngày hay quá lứa một chút lái không chịu mua. Bên cạnh đó, một điều khiến nông dân cảm thấy lạ và khá bất ngờ, là có thêm việc xem xét khoai có nổi hay không, nếu củ khoai nổi thương lái sẽ không lấy.

Bà Liễu ngạc nhiên nói: "Không biết sao khoai nổi thì thương lái không lấy; trong khi khoai lang ngâm vào nước thì lúc đầu sẽ nổi, sau đó mới chìm dần. Giá cả đã thế, lại thêm kiểu phân loại này, chắc thêm nhiều nông dân gặp khó”.

Không hiểu những tiêu chí phân loại này từ đâu mà ra. Liệu đây có phải “quy định” do các thương lái tự đặt ra để ép giá nông dân.

Theo Hồng Nhung - Hoàng Thật

Pháp luật Việt Nam

4 bài học kinh doanh từ người giàu nhất “trong những người giàu nhất”

Cuộc sống và sự nghiệp của ông vua dầu lửa, Rockefeller đã chạm đáy khi còn trẻ, nhưng với ý chí và nghị lực phi thường, ông không những thoát khỏi mà còn vươn lên trở thành một huyền thoại.

Lịch sử thế giới đã ghi nhận tài năng đáng kinh ngạc của nhà tư bản người Mỹ, John D.Rockefeller. Ông được mọi người kính nể bởi chính khối lượng tài sản khổng lồ tạo được và động lực làm giàu của ông.

Khi mà trên thế giới chỉ có vài người nắm trong tay tiền triệu thì Rockefeller đã gây dựng khối tài sản một tỷ đô la. Và phải mất 40 năm với công ty tự lập Standard Oil, ông đã biến nó từ một doanh nghiệp vô danh thành một nơi luôn có doanh thu và lợi nhuận cao nhất thế giới. Vì vậy, ông được mệnh dành là ông vua dầu lửa. Ngoài ra, ông cũng được biết đến là người giàu nhất trong những người giàu nhất.

Có rất nhiều bài học để chúng ta có thể học tập từ cuộc sống của Rockefeller, bởi vì câu chuyện làm giàu của ông hư ảo như truyện cổ tích mà chúng ta thường gặp lúc nhỏ.

Xuất thân từ một gia đình nghèo, học không đến nơi đến chốn và không thể giữ được mối tình đầu do gia đình nhà gái ngăn cản vì nghèo. Cuộc sống và sự nghiệp của ông đã chạm đáy khi còn trẻ, nhưng với ý chí và nghị lực phi thường, ông không những thoát khỏi mà còn vươn lên trở thành một huyền thoại.

Sau đây là bốn bài học kinh doanh từ Rockefeller, một lát cắt nhỏ trong cuộc sống của ông nhưng lại là viên gạch nền tảng để thành công trong sự nghiệp.

Khiêm tốn

Khi được hỏi làm thế nào để không đánh mất chính mình khi bản thân đã giàu có, quyền lực và nổi tiếng, Rockefeller đã nói, “Bởi vì bạn đã có một sự khởi đầu tốt, bạn cho phép mình trở nên tự kiêu và đánh mất bản chất ổn định. Bạn đừng để tiền ảnh hưởng lên con người của bạn. Hãy đảm bảo mắt của bạn luôn mở để học hỏi và đừng đánh mất sự thăng bằng”.

Ông nói thêm, “Tôi luôn có những khoảng thời gian để tự nói chuyện với bản thân và chắc chắn rằng điều này đã ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của tôi. Tôi đã từng sợ khi nghĩ rằng mình không thể chịu đựng được sự thịnh vượng hay hoài nghi về thành công. Vì thế tôi đã phải cố gắng để rút kinh nghiệm cho bản thân mình không được thổi phồng với bất kỳ sự lo lắng hay ý niệm ngu ngốc ”.

Tự tin là tốt. Nhưng tham vọng một cách lộ liễu hay quá tự tin là tự sát. Dù đạt được thành công phi thường, Rockefeller luôn là người rất khiêm tốn. Ông không bao giờ đánh mất đi bản chất giản dị trong đời sống và thường từ chối tiếp xúc với các phương tiện truyền thông.

Xác định rõ mục tiêu

Rockefeller luôn đặt ra mục tiêu cho bản thân và thiết lập, xây dựng vững chắc khi đã đạt được chúng. Lý do ông đặt ra mục tiêu là để hướng mình vào những suy nghĩ tích cực và tiếp tục tiến lên phía trước để đạt những gì ban đầu được cho là không thể.

Khi ông khởi nghiệp, có hàng trăm doanh nhân khác ở Mỹ cũng bắt đầu với các nhà máy lọc dầu của riêng mình. Vì vậy, doanh nghiệp nhỏ bé Standard Oil của ông chỉ là một trong rất nhiều các nhà máy lọc dầu khác ở Cleveland.

Rockefeller biết rằng cách duy nhất để thành công trong kinh doanh và giảm bớt sự cạnh tranh từ đối thủ là thâu tóm các công ty khác. Tựa như một hòn tuyết lăn, Rockefeller lấy lợi nhuận của công ty để mua các doanh nghiệp lọc dầu khác.

Mục tiêu của ông là dành sự độc quyền trong ngành kinh doanh này. Chính cách thức này đã khiến ông giảm bớt đối thủ và mở rộng quy mô của Standard Oil.

Hành động quyết đoán

Rockefeller sẵn sàng chấp nhận rủi ro chỉ để có một cơ hội chinh phục thế giới. Nhưng ông chỉ tham gia nếu vụ giao dịch có xác suất thắng cao.

Công ty Standarl Oil ban đầu được thành lập bởi Rockefeller và anh em nhà Clark. Nhưng mới chỉ bước những bước đầu tiên trong sự nghiệp, ông biết rằng một nước không thể có hai vua nên ông đã bắt đầu chiến dịch thâu tóm. Nạn nhân đầu tiên, chính là đối tác kinh doanh của ông, anh em nhà Clark.

Bí mật hành động, ông làm việc chăm chỉ và tập trung tiềm lực tài chính của mình để hoàn thành mục tiêu. Ở tuổi 26, ông đã mua lại quyền kiểm soát của anh em nhà Clark với số tiền khá lớn vào thời điểm đó: 72.000 đô la.

Sự táo bạo và quyết đoán là nét đặc trưng của ông vua dầu lửa Rockefeller.

Làm việc thông minh, đừng trở thành nô lệ của nó

Nếu sự chăm chỉ làm việc của chúng ta khiến mình bỏ qua thời gian để thưởng thức cuộc sống và dành thời gian cho gia đình thì đó là cách thức làm việc không hiệu quả. Rockefeller chưa bao giờ để mình làm nô lệ của công việc hoặc là một mẫu hình thành công bằng sự chăm chỉ cao độ.

Ông luôn luôn dành chọn một ngày chủ nhật với gia đình, bạn bè và người thân. Bất kể là việc gì thì ông cũng khéo léo đề nghị là ngày nào trong tuần cũng được, chỉ trừ ngày chủ nhật.

Như người viết tiểu sử của ông, Chernow giải thích: “Rockefeller làm việc với một tốc độ nhàn nhã hơn nhiều giám đốc điều hành khác. Ông có thói quen ngủ trưa một giờ và thường đánh một giấc sau khi ăn tối. Một khi Rockefeller đã ngáy khò thì ngay cả tổng thống Hoa Kỳ cũng không thể đánh thức ông dậy”.

Rockefeller tin rằng sự tập chung chỉ đến khi làm việc một cách thông minh hơn là làm việc trong nhiều giờ liên tục. Khi được hỏi về thói quen làm việc của mình ông nói, “Không nhiều người trong chúng ta đạt được những điều lớn lao vì thất bại ở việc tập trung vào nhũng điều cần phải thực hiện khi thời điểm thích hợp đến”.

Vì thế, sẽ luôn có thời gian để nghỉ ngơi và theo đuổi sở thích khi chúng ta xây dựng được cách thức làm việc đúng đắn.

 

Đinh Lộc

Theo Trí Thức Trẻ

Vì sao Hà Nội có giá sinh hoạt đắt đỏ nhất nước?

Ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội cho rằng, việc chỉ số giá sinh hoạt của Hà Nội đắt đỏ, dẫn đầu cả nước có nhiều nguyên nhân và Hà Nội cần phải thực hiện các giải pháp nhằm khắc phục chỉ số trên.

Theo ông Vũ Vinh Phú, việc vừa qua Tổng cục Thống kê công bố điều tra chỉ số giá sinh hoạt theo không gian (SCOLI) giai đoạn 2012-2014, với việc Hà Nội có chỉ số cao nhất cả nước là có cơ sở. Nhưng công bằng mà nói giá sinh hoạt ở Hà Nội không phải cái gì cũng cao hơn thành phố Hồ Chí Minh.

Chẳng hạn, thành phố Hồ Chí Minh có chỉ số giá giáo dục cao gấp 1,5 lần Hà Nội. Nhóm hàng hóa dịch vụ khác thành phố Hồ Chí Minh cũng cao hơn Hà Nội từ 4-7%. Tuy nhiên tất cả các nhóm hàng còn lại thành phố Hồ Chí Minh có chỉ số thấp hơn Hà Nội từ 6 - 22%.

Đề cập về các nguyên nhân dẫn đến tình hình trên, theo ông Phú về khách quan hệ thống phân phối ở Hà Nội phát triển còn ở trình độ thấp cả về số lượng và chất lượng. Hiện Hà Nội có khoảng 80 siêu thị, 20 trung tâm thương mại, 400 chợ, 1.000 điểm bình ổn giá, 200 cửa hàng tiện lợi… Còn thành phố Hồ Chí Minh có 100 siêu thị, 100 trung tâm thương mại, 240 chợ, 700 cửa hàng tiện lợi và 7.500 điểm bình ổn giá.

Ngoài ra thành phố Hồ Chí Minh có hệ thống chợ đầu mối nông sản thực phẩm được thiết lập rất bài bản tạo ra nguồn cung hàng hóa dồi dào, có chất lượng cho khâu bán lẻ để phục vụ người tiêu dùng hàng ngày.

Về nguồn hàng phục vụ cho tiêu dùng hàng ngày như gạo, thịt, cá, rau quả, thủy hải sản... chủ yếu là từ ở các thành phố phía Nam. Trong khi ở phía Bắc chỉ có khoảng 30%. Như vậy cho thấy muốn tổ chức hàng hóa ở phía Nam đưa ra phía Bắc với cự ly hàng nghìn kilômét, rõ ràng chi phí vận chuyển sẽ tốn kém hơn từ 5-10% và được cộng vào giá thành hàng hóa khi bán lẻ cho người dân Hà Nội.

Theo ông Phú, Hà Nội còn nhiều điều phải khắc phục để chỉ số giá tiêu dùng hàng năm được cải thiện hơn. Cụ thể như việc triển khai quy hoạch hệ thống phân phối phải nâng cấp về cơ sở hạ tầng và việc bố trí mạng lưới hợp lý: “Chẳng hạn, tại phố Thái Thịnh chỉ hơn 1 km nhưng có tới 3 siêu thị. Có lẽ chỉ có Hà Nội mới cho phép lập doanh nghiệp bán lẻ trùng chéo kém hiệu quả như vậy và hậu quả là một siêu thị của Hapro bị đóng cửa”, ông Phú phân tích.

Vị chuyên gia này cũng cho rằng, việc cải tạo một loạt chợ truyền thống như Ô Chợ Dừa, Cửa Nam, Hàng Da…, thành trung tâm thương mại đã không mang lại hiệu quả. Phải dừng kế hoạch cải tạo các chợ cũ vì những lý do như thiết kế không phù hợp, đầu tư vào sạp chợ sau cải tạo cao, kiểm soát trong ngoài chợ không công bằng..., làm cho hệ thống phân phối kém hiệu quả hơn.

Đặc biệt, theo ông Phú, Hà Nội đang tiếp tục thực hiện việc cấp hàng trăm tỷ đồng cho quỹ bình ổn giá nhưng hiệu quả còn thấp, thậm chí giá hàng bình ổn có lúc, có mặt hàng còn cao hơn thị trường bên ngoài, cao hơn cả giá của các siêu thị không được tham gia chương trình bình ổn. Đáng lẽ ra có quỹ này giá cả phải thấp đi, nhưng trái lại giá cả lại bị đắt đỏ hơn...

“Hàng hóa vào khâu bán lẻ còn phải đi qua nhiều cấp như bán buôn cấp 1, cấp 2, tốn nhiều chi phí trong và ngoài sổ sách do vậy tất cả những cái đó sẽ ùa vào giá thành hàng hóa bán lẻ, đẩy chỉ số giá tiêu dùng của Hà Nội lên cao”, ông Phú phân tích.

Theo ông Vũ Vinh Phú, Hà Nội cần phải triển khai nhiều giải pháp như tập trung vào việc tổ chức nguồn hàng theo chuỗi đi thẳng từ sản xuất đến bán lẻ, liên kết vùng, liên kết sản xuất phân phối, giảm ách tắc giao thông, giảm bớt những chi phí, nhất là chi phí tiêu cực ở các khâu vận chuyển hàng hóa và cung ứng hàng hóa vào khâu bán lẻ mà người tiêu dùng đang phải gánh chịu; Tăng cường công tác quản lý chất lượng hàng hóa phục vụ và quan trọng là quản lý từ gốc; tăng cường công tác kiểm tra giá, niêm yết giá và bán theo giá niêm yết.

Ngoài ra tăng cường khâu dự trữ những mặt hàng thiết yếu đề phòng những bất ổn xảy ra. Nên xóa bỏ chế độ “gần như bao cấp” trong bình ổn giá hiện nay, tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp bán lẻ. Có như vậy, chỉ số giá sinh hoạt của Hà Nội từ năm 2016 trở đi có thể được cải thiện từng bước góp phần đảm bảo đời sống tiêu dùng cho người dân và phát triển kinh tế xã hội một cách nhanh và bền vững cho Thủ đô.

Theo Tú Anh

Tiền Phong